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毎日新聞　マイナビニュース　

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タイトル ビジネス英語って日本だけの言葉？　目からうろこの英語勉強法 - ショーンK氏インタビュー
日付 2012年2月17日
内容 英会話スクールに通っているけど、イマイチ相手に伝わる英語が身に付かない……。「どうすれば、いいの？」と思っている方も少なくないのではないでしょうか。

今回は、世界各国で経営戦略コンサルタントとして働く傍ら、海外との取引に従事するクライアント企業担当者など多くの日本のビジネスパーソンに英語でのビジネスコミュニケーションを教えているショーンKさんに、英語を身に付ける上で必要なグローバルマインドや、効果的な英語の学習方法についてうかがいました。（記事冒頭文より）

読売新聞　朝刊　

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タイトル ポスト金融危機の世界・日本経済の行方―ヨリモトークセッション「激震経済」
日付 2011年1月11日
内容 2010年12月13日（月）【読売新聞社主催】公開討論会 yorimoトークセッション“激震経済2010”モデレーター／コメンテーターを努めました。ポスト金融危機の日本／世界経済の新秩序、日本経済再生への処方箋を徹底討論。読売新聞　朝刊８面にて討論会ダイジェスト掲載。

セッション・アジェンダ：
(1) リーマンショックとは何だったのか？
　　　－自由市場経済の暴走と「不都合な真実」
(2) ポスト金融危機の世界経済（日米欧、新興国）地図の変化
　　　－ニュー・ノーマルの再定義
(3) 日本のとるべき道
　　　－課題とリスク、処方の提言（国、企業、個人）

おまけ
ちなみに1月18日（火）読売新聞朝刊には「ビジネス英語を学ぶコツ」について小さな企画記事が掲載されていますので御笑覧下さい。

学研ムック　

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タイトル ロジカルシンキング　実践テクニック
日付 2010年8月3日
内容 デキるビジネスマンなら誰もがやっているロジカルシンキング。最強の思考ツールから仕事の現場で役に立つ実践テクニックまで、ロジカルシンキングの「基本とコツ」を完全フォロー。的外れの努力とオサラバして、あなたも「結果を出す人」になりましょう！（学研パブリッシングより引用）
学研パブリッシング

GQ Japan　

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タイトル GQ WATCH 2009
日付 2009年10月1日号
内容 別冊付録 GQ WATCH
三越外商さん、私にピッタリの
時計を探してください。

日本最大級の腕時計フェア、日本橋三越本店の「三越ワールドウォッチフェア」が開催されるとのこと。それにさきがけ、三越外商の方に私にお勧めの時計を探して頂きました。私が選んだのはA.LANGE & SOHNE（ランゲ＆ゾーネ）1815。

アエライングリッシュ　

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タイトル 吉越浩一郎×ショーンＫ対談　混迷の時代の英語術とは
日付 2009年7月
内容 92年トリンプインターナショナルジャパン代表取締役社長に就任後、19期連続増収・増益を達成後2006年に退任され、2004年、日本経済新聞社の「平成の名経営者」100人に選ばれた吉越浩一郎氏と混迷の時代に生き残るためのサバイバル英語術について対談を行った。吉越氏とは今回の誌面対談以前にも数回の対談の機会を頂いていたが、まさに世界に通じるジェントルマンシップを感じる数少ない日本人である。対談後、同氏が薦めて下さった池田潔著「自由と規律－イギリスの学校生活（岩波新書）」は素晴らしい本であった。吉越氏に深謝。

GQ JAPAN　

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タイトル ショーンＫ×クリニーク
日付 2009年3月
内容 GQ Man of the Year 2009授賞式司会終了後、クリニーク社に男性の「アウター／インナー・ケア」について取材を受ける。

NEXTWISE　

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タイトル Web2.0時代に求められるアントレプレナーシップ
日付 2007年1月
内容 ドットコム・ビジネスの時代から、インターネットの世界においては劇的なパラダイム・シフトが起きているように思えるが、これは本当に驚くべき「変化」なのか、起こるべくしておきたビジネスの「進化」なのか。そこに通底するビジネスの要諦とは？オープンソース、ウィキノミクスなどのWEB2.0の世界から読み取れるリアルビジネス、アントレプレナーシップのあり方をNEXTWISE誌上にてインサイトを試みた。

PRESIDENT　

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タイトル 「学び方」　これが頭のいい人の勉強法だ
日付 2005年8月29日号
内容 1000人分析で解明！これが「結果が出る勉強法だ」
大前研一氏、御立尚資氏、畑村洋太郎氏ほかと共に寄稿

日本経済新聞本紙　

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タイトル モバイルがワークスタイルを変える
日付 2007年3月
内容 日本経済新聞本紙、全面企画記事。ビジネスに特化したデジタルデバイスの効果的運用法を紹介しています。様々なデバイスが日進月歩で開発、益々コモディティー化され、マーケットに紹介されるが、ビジネス・エフィシェンシー（効率）を高度化する道具を「所有」することが重要ではなく、どう「活用」し「成果」につなげるか－デジタル・ケイパビリティーこそ重要な時代だ。

週刊ダイヤモンド　

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タイトル 起業のすすめ
日付 2005/5/14
内容 起業家の成功確率とはどのくらいなのだろうか？米The Industry Standardが2000年に調査した過去6年間のデータによると、事業プランを持つ起業家が250万人、その内IPOもしくはM&Aができた起業家は600人であったと報告している。アイディアからIPOしたのは10万人中24人という計算になる。ある米VCはアイディアからIPOの確率を100万分の6だとも言っている。起業で失敗と成功を分けるもの、私はそれを「失敗をする能力」と「学習する能力」であると観察している。起業家は失敗しないシナリオ作りに全精力を注ぐ。しかし事前の準備によって制御、回避できる不確実性は最大3割、残りの7割はやってみなければ分からないと思っていい。つまり失敗をした（と思っている）起業家の中で実は「失敗さえしていない」起業家が多いはずである。失敗しないように動くわけだから、失敗（だと思う）に出会うとそこでゲームオーバー。それは失敗ではなく挫折である。「失敗をする能力」こそ不確実性への絶対なる処方箋であり重要な「能力」ではないだろうか。

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