Sean McArdle Kawakami is a management consultant and an advisor to world’s businesses across all industries, governments, and institutions. As the president and managing partner of a high-value global management consulting firm, Bradstone Management Initiative Limited, he partners with clients to tackles their most difficult issues and challenges by developing strategy, seeing it through to implementation, supporting it with business technology solutions; he delivers results.
企業の「成長」と「再生」のソリューション・パートナー
企業におけるイノベーションの触媒となる「コーポレート・ディベロプメント（経営開発）」の強化を主軸に、精緻なリスク・リターン分析に基づく中長期を見据えたダイナミックかつ持続可能な「成長」モデルの構築、今日の劇的な経営環境の胎動を俊敏かつ「グラニュラー（微粒レベル）」に捉え、独自の競争優位を保全するための既存の経営資源（リソース）の極大化、再活性による「再生」、などを実現するため、
- 必要な経営機能の改善・強化戦略（処方）の提言
- 戦略実行アーキテクチャー構築（全体設計、設計思想、期待成果の明示）
- 戦術実行計画策定（ロードマッピング）
- 戦略資源（人材、有形資産、資本、ビジネス・インテリジェンス、テクノロジー、知財など）の内部調整（再構築）と外部調達
- 実行支援（タクティカル・インプリメンテーション）
伴走者（パートナー）として、成果をもたらす「現場主義（ハンズオン）」のコンサルティング・サービスを提供します。
コンサルティング・アプローチ
主な経営コンサルティングメニュー
経営戦略 Corporate Development
- 全社経営戦略策定
- 自社リソース最大活用（リソース・マネジメント）による全社戦略の最適化
BSC導入などによる事業・管理部門、プロジェクト等の、パフォーマンス・マネジメント - アライアンス設計（戦略提携・M＆Aアドバイザリーサービス）
- 企業価値評価、提携・買収先企業精査、契約交渉代行
ポストマージャー・インテグレーション（提携、買収合併後統合）支援 - 事業再生
- 事業再構築、組織再編、任意整理等による事業再建
財務支援（エクイティー・ファイナンス）
事業開発 Business Development
- 新規事業開発
- SWOT分析による「最適」新規事業の提案
新規事業開発に向けた経営機能の改善、強化、リソース調達、実行支援
経営機能強化 Management Innovation
- 営業プロセス改革
- 業務プロセスの見える化、業務効率改善プログラム策定、実行支援
営業組織強化、改革 - 人材・組織マネジメント戦略
- 人材開発、アセスメント（評価）、トレーニング
組織改革、人材リソース･マネジメント、PPM（プロジェクト・パフォーマンス・マネジメント） - 研究開発（R＆D）、製品・技術開発戦略策定
- R＆Dプロジェクト・ポートフォリオ再構築
IP（知的財産権）事業価値評価、運用、事業化支援 - コミュニケーション戦略
- ブランド・エクイティー（ブランド価値）評価、ブランド･プロポジション再定義
マーケティングROI、エコノミクス（経済正当性）調査、メディア・ポートフォリオ再構築
海外戦略 Global Strategy
- マーケット・エントリー
- 海外進出、技術移転戦略立案、カントリーリスク調査
パートナーサーチ、契約交渉代行
投資事業 Equity Investment
- 投資ファンド運営事業
- プライベート・エクイティーファイナンス、ベンチャーファイナンス
起業支援、IPO支援、PIPEs（Private Investment in Public Equity）
政策提言 Policy Recommendation
- 地方自治体、各国政府・行政団体アドバイザリーサービス
- 企業・経済法制等、調査・政策提言
企業誘致支援、地域再生ファンド組成、運営支援
国内コンサルティング・ケース
国内大手総合電気機器メーカー：
子会社・関連会社（50社）統廃合支援- 国内都市銀行：
知的財産権（IP）資産担保証券、ストラクチャード・ファイナンススキーム構築 - 国内大手流通チェーン：
SCM精査→ビジネスシステム再構築支援、組織改革、人材開発 - 国内大手情報通信会社：
BICC（ビジネス・インテリジェンス・コンピテンシー・センター）設立支援 - 国内大手製薬会社：
中期経営計画策定支援、IR戦略、R＆D（研究開発）投資ポートフォリオ最適化 - 米系大手ITデバイスメーカー：
M＆A（買収企業事業精査・バリュエーション）、ポストマージャー・インテグレーション（買収後事業・組織統合支援） - 欧州大手ラグジュアリーグループ：
国内マーケティング戦略・立案、店舗開発戦略 - 国内大手広告代理店（国際局）：
コーポレート・ブランディング事業開発支援、グローバル・ブランディング･キャンペーン・ロードショー企画販売、
マーケティングROI精査支援 - 中堅独立系情報システムベンダー：
法人営業支援、役職別スキルトレーニング - 中堅土木建設会社：
事業再生、海外建築資材メーカーとのアジアパシフィックにおける独占販売（一部生産）総代理店契約締結、
資金調達（間接金融） - 中堅総合商社：
組織・人材開発支援 - 中堅人材派遣会社：
事業再生、外資系ファンドからの資本注入、M＆A - REIT投資法人：
商業用不動産プロパティー・マネジメント･アウトソーシー（受託）業務、不動産資産価値向上（ビジネス、収益モデル再構築）
→エグジット（証券化、売却） - 地方自治体：
公共事業における請負業者のファクタリング（債権担保譲渡融資）
ファンド（地方銀行、信用銀行、信用組合合弁）の組成、運営 - 地方金融機関、地方自治体産業振興財団：
地域再生ファンド組成 - 経営者、経営幹部・役員への個別顧問業務 ほか
既存クライアント・プロフィール
※2時間無料経営相談受付中
（ご相談内容、スケジュール検討、調整の上、電話、スカイプまたは訪問にて）
経営コンサルティングについてのお問い合わせは当ホームページのメールフォームからお願いします。
